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皇冠代理:全球电子商务渗透率的提高正在帮助中国品牌提升其国际竞争力

时间:2022/7/5 9:06:24   作者:   来源:   阅读:24   评论:0
内容摘要:目前,数字经济的发展和全球电子商务渗透率的提高,正在帮助中国品牌提升其国际竞争力。波士顿咨询集团董事总经理、全球高级合伙人、消费者专业大中华区负责人杨莉坦言,疫情为中国消费品提供了一个平台,让中国消费品更快地与海外消费者建立联系和服务。产品和品牌的信任度和认可度进一步提高。“目前,一些中国消费品牌在发展初期就有全球化的...
目前,数字经济的发展和全球电子商务渗透率的提高,正在帮助中国品牌提升其国际竞争力。波士顿咨询集团董事总经理、全球高级合伙人、消费者专业大中华区负责人杨莉坦言,疫情为中国消费品提供了一个平台,让中国消费品更快地与海外消费者建立联系和服务。产品和品牌的信任度和认可度进一步提高。

“目前,一些中国消费品牌在发展初期就有全球化的发展愿景是非常好的。”杨李说。

品牌走向海外的战略目的是什么?定位是什么?如何调整公司的组织结构?如何利用人?如何接近当地市场……这些课题对公司的组织和管理能力要求极高。

业内人士认为,当中国消费品牌全球化的时候,必须站在华为、海尔等巨头的肩膀上,布局全球化的组织架构,做好本土化,让组织充满活力,确保理念、方法和实施,这样才能少吃苦。少踩坑,加速做大做强。

2008年,日本海尔CEO杜经国遇到了一个问题:奖金不能继续发放了。当时,日本团队开发的冰箱大受欢迎。根据系统,每个团队成员将根据贡献的大小获得奖金。但从日本员工的工龄和资历排序来看,结果属于团队,奖励团队应该是平等的,否则,他们宁愿不领奖金,也不愿“得罪”同事。

于是,杜景国花了半年时间与整个团队沟通,用评估数据说话,说服团队接受“海尔式”激励。这种按贡献分配的“红利”影响了海外团队的价值观,但也形成了一个转折点。——每个人都更加积极主动地工作。几年后,一些员工甚至自愿“挑战”自己的领导。这种“跟进”在日本的职场中极为罕见。这是“按劳分配”深入人心的结果。皇冠代理



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